تخطَّ إلى المحتوى

الأحد – الخميس: 8:30 – 17:30

ما الذي نقدّمه

ما الذي نفعله فعلاً

ستّ ممارسات، بينها تداخل كبير. أغلب العملاء يأتون يسألون عن واحدة ويغادرون وقد أصلحوا اثنتين. في ما يلي ما تغطّيه كل واحدة عملياً، لا نظرياً.

ممارساتنا الاستشارية

01

الاستشارات الإدارية وتحوّل الأعمال

الاستراتيجية عادةً سليمة. ما ينكسر هو كل ما تحتها: من يقرّر ماذا، وأي إدارة تملك الرقم، وخطّ التقرير الذي لا يريد أحد أن ينسب إليه. هنا نعمل.

  • الاستراتيجية المؤسسية والقطاعية
  • تصميم نموذج التشغيل
  • تأسيس مكتب إدارة المشاريع ورفع نضجه
  • أطر الحوكمة وتفويض الصلاحيات
  • إعادة هندسة الإجراءات
  • المواءمة مع رؤية ٢٠٣٠
لنتحدّث عن هذه الممارسة
مستشارون يراجعون نموذج التشغيل
02

التميّز المؤسسي والجودة

التقييمات الذاتية تسقط أمام المراجعة الخارجية لسبب واحد: أحدهم اتّفق على الدرجة أولاً، ثم بحث عن أدلة. نحن نبني الأدلة مع النظام، ثم نضع الدرجة كما سيضعها المقيّم.

  • تطبيق نموذج EFQM
  • الجاهزية لجائزة الملك عبدالعزيز للجودة
  • التقييم الذاتي المنظّم
  • بناء ملفات الأدلة
  • خرائط التحسين
  • مراجعة تجريبية بمعايير المقيّمين
لنتحدّث عن هذه الممارسة
ورشة تقييم التميّز
03

الالتزام والمواصفات الدولية

مطاردة الشهادة هي الطريق الأبطأ. ابنوا نظام الإدارة كما ينبغي، وأديروا دورة مراجعة داخلية حقيقية، وأغلقوا ما تُظهره، وستصبح الشهادة إجراءً شكلياً حين يصل أي طرف خارجي.

  • ISO 9001 إدارة الجودة
  • ISO 14001 البيئة
  • ISO 45001 الصحة والسلامة
  • ISO 27001 أمن المعلومات
  • أنظمة الإدارة المتكاملة
  • برامج المراجعة الداخلية
لنتحدّث عن هذه الممارسة
مراجعة وثائق نظام الإدارة
04

تحليل الفجوات والمراجعة الإدارية

قراءة من الخارج لموقعكم الحقيقي. مُقيَّمة، ومرتّبة بحسب ما يهمّ، وبتكاليف مرفقة، ومكتوبة لتُعرض مباشرةً في اجتماع المجلس.

  • تقييم فجوات مُقيَّم بالدرجات
  • المراجعة الإدارية والتشغيلية
  • مراجعة الالتزام التنظيمي
  • خرائط المخاطر والضوابط
  • خطة معالجة مقدّرة التكلفة
  • تقارير جاهزة للمجلس
لنتحدّث عن هذه الممارسة
جلسة عرض نتائج المراجعة
05

رأس المال البشري والتصميم المؤسسي

الهياكل تفشل حين تُرسم للفريق الذي تتمنّونه. نحن نصمّم للكفاءات التي يمكنكم توظيفها في هذا السوق والاحتفاظ بها، ولما ستعتمده وزارة الموارد البشرية.

  • تصميم الهياكل التنظيمية
  • بطاقات ووصف الوظائف
  • أطر الجدارات
  • أنظمة إدارة الأداء
  • تخطيط القوى العاملة
  • تخطيط التوطين
لنتحدّث عن هذه الممارسة
ورشة التصميم المؤسسي
06

نقل المعرفة والتدريب الاحترافي

الاختبار الحقيقي هو ما يستطيع فريقكم فعله في الشهر التالي لرحيلنا. التدريب في نطاق العمل من اليوم الأول، بالعربية أو الإنجليزية، ويُدرَّس على وثائقكم أنتم لا على شرائح جاهزة.

  • برامج احترافية معتمدة
  • ورش مكثّفة داخل المنشأة
  • تأهيل المراجعين الداخليين
  • تأهيل مقيّمي التميّز
  • إحاطات تنفيذية
  • إرشاد خلال دورة موازية
لنتحدّث عن هذه الممارسة
جلسة تدريب احترافي
كيف نعمل معكم

كيف يسير المشروع عادةً

المرحلة 01

التشخيص

مقابلات، وقراءة لما لديكم أصلاً، وخط أساس مُقيَّم. ترون الرقم قبل أن يعرض عليكم أحد حلاً.

المرحلة 02

التصميم

نموذج مستهدف وخارطة طريق بتكاليف وترتيب تنفيذ، متفاوَض عليها مع من سيعيشون بها.

المرحلة 03

التطبيق

إجراءات ونماذج ولوحات متابعة تُبنى إلى جانب فريقكم بدل أن تُسلَّم إليه تقريراً منجزاً.

المرحلة 04

التسليم

ندرّب المُلّاك، ونجلس معهم دورة كاملة، ثم ننسحب. وتبقى أرقامنا لديكم.

أخبرونا بما تعطّل،
ونخبركم بما يلزم لتحريكه.

احجز استشارة مجانية