التحول الاستراتيجي وحلول الأعمال
كلما كبرت المنشأة ظهرت ثغراتها: عمليات ضعيفة، وخطوط رفع غير واضحة، وسياسات لا يلتزم بها أحد. نرسم أولاً كيف يسير العمل فعلاً، ثم نعيد تصميم ما يعطّله، ونضع حوكمة ومؤشرات أداء وسياسات يستخدمها فريقكم بالفعل. وكل توصية نقدّمها مرتبطة بمهمة منشأتكم ودورة ميزانيتها، وبالتزاماتكم تجاه رؤية 2030 متى كان ذلك مناسباً.
- إعادة هندسة العمليات
- تصميم الهيكل التنظيمي وإعادة تصميمه
- الحوكمة والالتزام
- استشارات الموارد البشرية
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- نماذج التميز المؤسسي
- الإدارة الاستراتيجية
- إدارة العمليات
- إدارة سلاسل الإمداد
- إعداد السياسات والإجراءات
- عمليات التصنيع والإنتاج
